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企业架构
经营层岗位职责 (一)、总经理(分管营销、质量) 在董事会的领导下开展工作,对本公司生产经营活动及其成果向董事会和企业职工负责。工作内容如下: 1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,制定公司的营销战略,产品方向,建立、实施、保持有效的质量管理体系; 2、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程; 3、根据市场需求及公司董事会下达的生产经营目标,制定公司的年度经营方针和发展方向,经董事会批准后组织实施,负责公司的整体经营管理工作; 4、推动各项管理规章、制度的建设和完善; 5、负责重大公关、促销活动的总体计划、现场指挥; 6、根据公司发展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销计划; 7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划; 8、针对重点行业和重要客户组织的招标,领导营销部及公司相关部门参与投标; 9、负责重大营销合同的谈判和签订; 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题; 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络; 12、负责公司组织机构的健全与调整,任免组织机构管理者,报董事会批准实施。 13、对营销部、质量部的总体工作进行指导和监督。 (二)、副总经理(分管研发、技术、售后服务) 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度; 3、对技术部、生产部、售后服务部和研发部的总体工作进行指导和监督; 4、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、开展市场调研分析,组织公司产品发展战略的讨论决策并根据决策制定 相应的技术和产品战略规划; 6、组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 7、指导、审核研发项目总体技术方案,组织对研发项目的过程和结果评估; 8、组织技术标准、生产工艺流程审定工作,及时安排、组织试生产; 9、组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论,并监督执行; 10、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 11、完成公司安排的其他工作。 (三)、副总经理(分管财务、人事、行政) 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度; 3、对公司董事会和总经理负责,保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 5、制定和管理税收政策方案及程序。 6、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 7、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 8、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 9、制定公司人力资源的战略规划,并督促人力资源战略的执行。 10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 11、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,制定公司绩效考核方案,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 12、制定公司培训计划,并督促培训计划的执行。 13、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 14、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作;
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